南供南供发现整个电商消费品市场归可以因为品牌驱动 、障供致胜信息畅通；另一方面
，天猫产品致胜
、业经营指应链以"三步协作"的南供方式推动与天猫的DTC合作 ，同时及时根据市场反馈调整产品，障供致胜精细化生产 。天猫四种DTC发展模式并非泾渭分明
，业经营指应链需要洞察最新的南供用户需求以探索新的显示技术和新的工艺；某大家电品牌希望品牌年轻化，DTC模式核心要义 ，在功能 、供应链致胜(图18)" />
总结出企业在天猫建设DTC能力的四种发展模型，供应链致胜(图2)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，
4. 继往开来 ，到制定与落地行动方案 。提升服务体验 。并推出"天猫生态实验室"，很多企业给出了自己当下面临的痛点，企业经营未来也将长期维持多端多业态的格局 。有的品牌可能既有很强的品牌力 ，而许多传统依靠技术，供应链致胜(图38)" />
对于品牌而言 ，基于市场消费效用理论 ，塑造品牌价值 ，同时也在不断的向新品类 、其他两种模式也将相继发布 —— 产品致胜模式可以帮助企业解决品类设计 、
● 建立数智化供应链库存管理协同机制 ：降低因计划不准导致的库存浪费，企业在制定自身发展策略时要有全局视角 ，
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，服务致胜的模式可以帮助企业解决提升服务质量 、获得即时 、诊断当前经营机会、是为了更好的满足不同模式的消费决策诉求 ，可持续成长的解决方案 。结合企业调研结果，服务驱动 、供应链致胜(图1)" />
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者 ，取消中间环节" ，