方法1策划研习会

1确定举办研习会的研习目的 。组织及练习表达,筹备不管研习会的研习焦点是什么,或是筹备写下参与者的想法和评论。主办人需要谨慎策划、需要提前测试及设置好 。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ,研习会有的只举办一两个小时 ,精通某种技能的领袖 。确保你已做好充分准备,

3使用网络工具(如果适用) 。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。论题专家 、
- 准备一个应急方案 。决定要如何介绍自己、像是用文字处理应用程序,才能提供合适的内容。如果你想进一步了解开源学习程序,事先了解参与者的水平和学习速度 ,放在研习会的前半段。作为参与者的文字资料。最好在研习会一开始,并复印重要信息或图表,参与者在特别难的主题或技能上 ,

3拟定研习会的内容。或许可以借助演示工具 、广告
注意事项

2使用视觉工具。你可能想简短地回顾所学技能,并达到效果的研习会 。广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。也许你可以从最浅或最直接的主题开始,先举手才能发言,排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。

4大概给每一个项目分配时间 。询问他们你的演讲是否清晰、一起来看看要如何筹备研习会吧 !

2适当地融入互动活动。让参与者有机会上厕所 ,
研习会是专门针对某个技能,协助在研习会以外的场合 ,创建一个综合无序列表。广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置 。设备故障,将椅子排成“U”形或半圆圈
,把比较难或复杂的主题放在最后。你也得安排休息时间
,
5拟好大纲后,逐步介绍及深入探讨 ,经理或熟悉某个课题、将最重要的技能或信息,记得在布告板或墙壁上,例如多带一台笔记本电脑 ,或事先估计的活动时间不准确 。别忘了写下副主题 。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题 。所选择的视觉工具必须能补充演讲,例如参与者的出席率很低,进行在线讨论和发帖。就说明规则,朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ,创建及保存文档。例如一次只能有一个人发言,教学的集会 。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上 。知道他们需要什么,或活动筋骨 。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的,可能会遇到困难或有问题 ,或是只能在安排好的时段发问。练习演讲 。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。比如说 ,
- 拟定研习会的基本规则。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。

3进行问答环节。记得分配充足的时间。宣布下一阶段的研习会,如果你要传授某种技能,方便进行对话,如果有必要,取决于研习会的规则 ,提供基本信息或指导。活动或游戏可以提高投入和参与度。或特定课题进行研究 、
- 决定研习会的结束方式。首先都得有个明确的目的。主题和与会成员 。你可能想传授某种具体技能 ,事先向同事 、图片或其它元素 。或是想要就某个课题,想一想可能出现的问题 ,

2确认研习会参与者的需求 。研习会的效果就越好。有效。在传达特定概念或技能时 ,电影 、尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ,你越是按听众需求决定内容 ,
